為有效推進2020年項目各項工作，進一步提升項目精細化管理水平，強化項目經(jīng)理的責任意識和管理意識，促進公司內部各職能部門與項目之間協(xié)作配合，提高公司組織機構運行效率，5月8日，陜西臻誠實業(yè)集團組織召開了2020年度第一次項目經(jīng)理工作會議。公司董事長胡仁儉，總經(jīng)理宋管理、副總經(jīng)理安廣懷、費興林、謝海波、段昌斌，財務科、預算科等職能部門負責人及各項目經(jīng)理共計40余人參加了會議。會議由總經(jīng)理宋管理主持。

本次會議主要圍繞各項目存在的問題，由公司總經(jīng)理、副總、及各職能部門負責人對各項目提出了相關要求和改進建議。會議上，公司各位領導以求真務實的態(tài)度，就公司目前存在棘手、迫切的問題一一指出，并提出了切實可行的解決方案。公司董事長胡仁儉對大家提出的問題和建議高度認可，并要求各部門及相關負責人要逐一落實，進一步優(yōu)化完善公司管理制度，讓公司管理水平再上一個新臺階。

總經(jīng)理宋管理分析了市場環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢，要求各項目經(jīng)理轉變觀念，與時俱進，加強學習，不斷提升自身的管理能力，從“向市場要效益”轉變?yōu)椤跋蚬芾硪б妗?。安總、費總、謝總、段總分別就項目質量要求、文明工地建設，項目管理隊伍建設，項目經(jīng)理個人能力提升等多方面提出了要求和針對性的改進建議。安全科、機電科、材料科等職能部門負責人分別就自己部門相關規(guī)定進一步明確，要求項目上嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，對項目上的新情況、新問題會積極應對，不斷優(yōu)化完善相關制度，努力配合項目上各項工作的開展。各項目經(jīng)理結合自己項目實際情況向公司提出了一系列列合理化建議，并表態(tài)將積極落實公司重大決策，執(zhí)行好公司各項規(guī)章制度，配合好職能部門相關工作，履行好項目經(jīng)理職責，為公司交一份滿意答卷。

公司董事長胡仁儉做了最后總結發(fā)言，胡總從公司全局出發(fā)，要求各項目經(jīng)理加強自身學習，形成“比、趕、超”的文化氛圍，在項目經(jīng)理崗位上不斷歷練自己，爭做公司標桿。各職能部門要密切配合項目工作，為項目順利推進保駕護航。項目經(jīng)理要切實履行好自己的職責，認真?zhèn)鬟_并落實會議精神。