為提高公司庫管人員的專業(yè)能力，提升項(xiàng)目庫房的精細(xì)化管理水平，做好公司各類材料的管理工作，9月9日，臻誠實(shí)業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目庫房管理工作人員專項(xiàng)培訓(xùn)會(huì)議圓滿完成。公司董事長胡仁儉、財(cái)務(wù)科經(jīng)理梁雅玲、行政科科長百靈、材料科經(jīng)理胡從元，物資部經(jīng)理余敏、各項(xiàng)目監(jiān)管會(huì)計(jì)以及庫管參加會(huì)議。

會(huì)上，董事長胡仁儉強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目庫管人員作為項(xiàng)目建設(shè)中各類材料和機(jī)械設(shè)備的管理者，工作質(zhì)量的好壞對項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本等關(guān)鍵因素有著至關(guān)重要的影響。各項(xiàng)目庫管人員應(yīng)切實(shí)做好：一、樹立高度的責(zé)任感。立足崗位職責(zé)，端正工作態(tài)度，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，專注提升自我各項(xiàng)專業(yè)技能。二、嚴(yán)格庫房管理制度的落實(shí)。在工作中，要以公司的管理制度為抓手，常抓不懈，緊抓落實(shí)，讓每位同事都能夠明確地執(zhí)行各項(xiàng)制度內(nèi)容。三、聚焦日常工作薄弱環(huán)節(jié)。針對工作中存在的不足和材料管理中的突出問題，要加強(qiáng)溝通，取長補(bǔ)短，以結(jié)果為導(dǎo)向，想方設(shè)法提升工作質(zhì)量。四、從嚴(yán)從細(xì)做好材料管理。堅(jiān)決杜絕一絲一毫的浪費(fèi)，扎實(shí)做好材料入場到最終使用的全過程管理工作。

會(huì)上，財(cái)務(wù)科經(jīng)理梁雅玲分別圍繞材料入庫、材料保管和領(lǐng)用、項(xiàng)目完工材料處置、賬務(wù)單據(jù)中存在的問題進(jìn)行了逐一分析和總結(jié)。

梁經(jīng)理再次強(qiáng)調(diào)，各庫管要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，以“主人翁”的姿態(tài)，按照相應(yīng)的要求，做好庫房各項(xiàng)材料的管理工作，做到計(jì)劃合理、領(lǐng)用規(guī)范、物盡其用、循環(huán)利用。

材料科經(jīng)理胡從元就材料申購、材料使用過程中的監(jiān)督管理、調(diào)撥材料注意事項(xiàng)等工作進(jìn)行了總結(jié)。胡經(jīng)理要求，要做到當(dāng)日事，當(dāng)日畢，確保每一筆調(diào)撥材料的賬目清晰，掌握好每一項(xiàng)庫存的實(shí)時(shí)狀態(tài)。

物資部經(jīng)理余敏就新購材料、外租材料入場、退還材料規(guī)整等進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。余經(jīng)理指出，庫管人員要全面了解項(xiàng)目施工進(jìn)度和材料使用計(jì)劃，項(xiàng)目間要保持密切的溝通，對于本項(xiàng)目暫時(shí)不需要的材料，要第一時(shí)間進(jìn)行報(bào)備，通過合理、高效地利用材料實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。

庫管人員認(rèn)真聽取了培訓(xùn)內(nèi)容和各項(xiàng)工作要求，在溝通討論環(huán)節(jié)，大家交流了工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也針對日常工作中遇到的問題進(jìn)行了深入探討。

工欲善其事，必先利其器。通過此次培訓(xùn)，各位庫管明確了今后的改進(jìn)方向，同時(shí)也學(xué)到了好的工作方法，大家紛紛表示，一定要扎實(shí)做好庫房的日常管理工作，不斷促進(jìn)管理能力快速提升，在崗位上盡心履責(zé)，發(fā)揮螺絲釘精神，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn)！